Innovation Cuture Readiness
คุณพร้อมแค่ไหนที่จะกลายเป็นบริษัทที่แข็งแกร่งและเป็นผู้นำในด้านนวัตกรรม?
Leadership Support
การสนับสนุนจากผู้บริหาร
1
2
3
4
5
เป็นไปได้น้อยที่สุด
เป็นไปได้มากที่สุด
แนวทางเชิงกลยุทธ์
(strategic Guidance)
ผู้นำไม่ได้ให้แนวทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับนวัตกรรม
มีแนวทางกลยุทธ์สำหรับนวัตกรรมอยู่บ้าง แต่ไม่ใช่ทุกคนในบริษัทที่รู้
ผู้นำให้แนวทางเชิงกลบุธ์สำหรับนวัตกรรมในการประชุมสำคัญ / การประชุมใหญ่ และทุกคนรู้
1
2
3
4
5
การจัดสรรทรัพยากร
(Resource Allocation)
การจัดการพอร์ตโฟลิโอ
(Portfolio Management)
ทรัพยากรสำหรับนวัตกรรมมีอยู่น้อย ในรูปแบบโครงการชั่วคราว หรือการดำเนินการเฉพาะกิจ
1
2
ทรัพยากรสำหรับนวัตกรรมมีอยู่แต่ไม่มาก ใและไม่ถูกใช้สำหรับนวัตกรรมเพียงอย่างเดียว
ทรัพยากรสำหรับนวัตกรรมถูกกำหนด และผู้นำทุ่มเทเวลาอย่างน้อย 25% ในนวัตกรรม
3
4
5
ผู้นำมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงธุรกิจหลัก
2
1
เราลงทุนในบางโครงการเพื่อสำรวจโอกาสและโมเดลธุรกิจใหม่ๆแต่ยังไม่เป็นระบบ
ผู้นำกระตือรือร้นนำนวัตกรรมใหม่ๆ เข้าสู่ตลาดก่อนใครและพร้อมที่จะลงทุนในโครงการนวตกรรมเล็กๆ ที่มีความหลากหลาย และลทุนเพิ่มจนนำไปสู่ความสำเร็จ
3
4
5
Organizational Design
นโยบายขององค์กร
1
2
3
4
5
เป็นไปได้น้อยที่สุด
เป็นไปได้มากที่สุด
ความสำคัญของนวัตกรรมในองค์กร
(Legitimacy and Power)
โครงการรวัตกรรมทำงานแบบไม่เป็นทางการ และอยู่นอกช่องทางธุรกิจหลัก
2
1
องค์กรมีสายนวัตกรรมอย่างเป็นทางการ แต่ขาดอำนาจและอิทธพล
สายงานนวัตกรรมมีความสำคัญสูงในองค์กร และมีอำนาจในการตัดสินใจ
3
4
5
ความเชื่อมโยงนวัตกรรมสู่ธุรกิจหลัก
(Bridge to the Core)
ทีมงานนวัตกรรมเข้าถึงบูกค้า ทรัพยากร และทักษะจากธุรกิจหลักอย่างจำกัด หรือไม่มีเลย
1
ธุรกิจหลัก และทีมงานนวัตกรรมทำงานร่วมกัน และยังมีความขัดแย้ง
2
3
มีนโยบายที่ชัดเจนที่ช่วยให้ทีมงานนวัตกรรม และธุรกิจหลักการทำงานร่วมกันในฐานะพันธมิตรที่เท่าเทียม
4
5
รางวัลและแรงจูงใจ
(Rewards and incentives)
ผู้นำมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงธุรกิจหลัก
1
เรามีแรงจูงใจบางอย่างเพื่อสนับสนุนนวัตกรรมซึ่งแตกต่างจากการดำเนินงานปกติ
3
2
นวัตกรรมมีระบบแรงจูงใจที่ชัดเจนเพื่อสนับสนุนการทดลองโครงการใหม่ๆและสร้างคุณค่าใหม่ๆ
4
5
Innovation Practice
กระบวนการสร้างนวัตกรรม
เครื่องมือสำหรับนวัตกรรม
(Innovation Tools)
การจัดการกระบวนการสร้างนวัตกรรม
(Process Management)
ทักษะด้านนวัตกรรม
(Innovation Skills)
1
2
3
4
5
เป็นไปได้น้อยที่สุด
เป็นไปได้มากที่สุด
เราไม่ใช้เครื่องมือเช่น Business Models,Lean Startup หรือ design thinking สำหรับนวัตกรรม
เครื่องมือเช่น Business Models,Lean Startup หรือ design thinking ถูกใช้เป็นบางส่วนขององค์กร
เครื่องมือเช่น Business Models,Lean Startup หรือ design thinking ถงุกนำมาใช้อย่างแพร่หลายและเข้าใจอย่างดี
1
2
3
4
5
กระบวนการนวัตกรรมของเรายังคงเป็นแบบทั่วไป จำเป็นต้องการแผนธุรกิจที่มีรายละเอียดรวมถึงการคาดการณ์ทางการเงินที่ชัดเจน
1
เราใช้กระบวนการทดลองโครงการและไอเดียใหม่ๆเป็นบางครั้งเพื่อตรวจสอบ และพัฒนาแนวคิดทางธุรกิจ
กระบวนการของเราถูกปรับใช้เหมาะสมสำหรับนวัตกรรม และเราวัดการลดความเสี่ยนงในแนวคิดใหม่ผ่านการทดลองอย่างเป็นระบบ
2
3
4
5
เราไม่ได้จ้างพนังงานที่มีทักษพ และประสบการณ์ด้านนวัตกรรม อีกทั้งไม่ได้พัฒนาพวกเขา
2
1
เราจ้างพนังงานที่มัประสบการณ์ด้านนวัตกรรมเป็นบางครั้ง และฦึกอบรมพนังงานเฉพาะทางในด้านนวัตกรรม
เราจ้าง และพัฒนาพนังงานด้านนวัตกรรมระดับประเทศที่มีประสบการณ์อย่างกว้างขวางทั่วทั้งองค์หร
3
4
5